服裝行業(yè)在條形碼中的應(yīng)用方案

發(fā)布時間：2013-01-11 10:13:04 點擊數(shù)： 信息來源：

      服裝行業(yè)的企業(yè)管理提出了更高的要求。為了解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)中人工管理模式與市場要求的不適應(yīng)，新型的現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)開始在傳統(tǒng)服裝企業(yè)迅速應(yīng)用、發(fā)展。供應(yīng)鏈在理論上主要包括四個并行的分鏈：物流鏈(MC)、信息鏈(IC)，價值鏈(VC)，技術(shù)鏈(TC)。因此，供應(yīng)鏈管理(SCM)由四大塊組成，即物流管理、信息管理、價值（資金）管理、技術(shù)管理，四大管理體系是綜合的有機整體，這樣的管理是集成化管理，在企業(yè)加快定單反應(yīng)速度、降低生產(chǎn)成本、加強企業(yè)管理等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。

      傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)主要由人工記錄生成，其特點是：速度與準(zhǔn)確性是一對不可調(diào)和的矛盾。企業(yè)要求反應(yīng)速度的后果很可能是統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際不符，企業(yè)決策者往往在不可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上做出判斷，增加了很大的經(jīng)營風(fēng)險；如果企業(yè)追求準(zhǔn)確性，則很可能降低物流效率，提高生產(chǎn)成本，跟不上市場的變化速度從而丟失定單。這種矛盾在企業(yè)規(guī)?；院笥葹橥怀?。　　

      現(xiàn)代服裝行業(yè)企業(yè)應(yīng)用條碼信息管理系統(tǒng)，解決了供應(yīng)鏈管理在實際應(yīng)用中與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之間的矛盾?；诠?yīng)鏈管理模式的服裝企業(yè)在信息流管理上一改傳統(tǒng)企業(yè)人工記錄造成的弊端。應(yīng)用投入小、運營成本低、技術(shù)成熟的條碼系統(tǒng)實現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確記錄，通過計算機網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)交 換(EDI)能夠?qū)π〉矫恳唤M件的物料進行物流的全程實時跟蹤，提高物流效率，封堵生產(chǎn)漏洞，減少人為因素造成的錯誤。企業(yè)根據(jù)需要在條碼中編入如定單號、物料號、流水號等信息，使產(chǎn)品在來料、制造、入庫、盤庫、出庫、銷售、質(zhì)量跟蹤、甚至防偽等一系列商業(yè)行為中有了貫穿全程的可自動采集的標(biāo)識，通過快速準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息流控制物資流向、資金流向、質(zhì)量服務(wù)，其優(yōu)勢不言而喻。

　　 二、利用條碼技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理自動化　　
　　服裝業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，一般采用多種形式完成。如：按訂單生產(chǎn)、按市場預(yù)測的計劃生產(chǎn)、合同分包、委托加工生產(chǎn)等，生產(chǎn)過程的關(guān)鍵是要控制成本控制質(zhì)量。
　　（一）生產(chǎn)過程實現(xiàn)條碼化管理的目的
　　 1、用料成本控制
　　所有使用的生產(chǎn)材料建立唯一編號，附有條碼標(biāo)簽，建立了嚴(yán)格的領(lǐng)料控制。通過每種類型的產(chǎn)品材料清單，將產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解成為用料計劃，合理計算剪料余量，控制每批產(chǎn)品的材料用量和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。
　　2、作業(yè)時間控制
　　通過設(shè)置在各作業(yè)點上的考勤鐘，記錄每個作業(yè)人員的工作時間，經(jīng)統(tǒng)計分析，可以計算出每批產(chǎn)品的作業(yè)時間和與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間偏差。
　　3、訂單報價
　　對于每個接收到的訂單給客戶一直是一個頭疼的問題，由于有了單項產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)（作業(yè)時間和材料用量）可以很容易地計算出利潤空間。
　　4、質(zhì)量過程控制
　　采用單體跟蹤技術(shù)（每個產(chǎn)品中的條碼識別符），可以對產(chǎn)品在制造過程中各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，追究作業(yè)人員的責(zé)任。
　　5、生產(chǎn)統(tǒng)計
　　通過條碼識別標(biāo)識，可自動完成產(chǎn)品的產(chǎn)量統(tǒng)計、廢品統(tǒng)計、用料統(tǒng)計等。
　　6、作業(yè)任務(wù)分解
　　在制造過程中，往往是多個品種混合制造，需要合理的安排任務(wù)，同時滿足多個訂單的生產(chǎn)任務(wù)。把一個批次分解成多個小任務(wù)單，分配給各個作業(yè)人員。通過在作業(yè)單的條碼識別符，可以完成作業(yè)單的分檢，控制作業(yè)單的完成情況。
　　7、計件統(tǒng)計
　　許多企業(yè)采用計件工資方式，計件統(tǒng)計是一項非常繁瑣的工作。通過單體跟蹤技術(shù)，在每個產(chǎn)品上的條碼標(biāo)識和生產(chǎn)作業(yè)單，可以很容易地統(tǒng)計每個工人完成的產(chǎn)量，對于殘次品還可以追究責(zé)任人員。

　　 倉庫的條碼化管理：服裝銷售的周期較短，款色品種多，服裝企業(yè)的資金大部分占用在庫存商品上。庫存商品的積壓和失實對很多服裝企業(yè)的發(fā)展造成很大的不利影響。不止是滯銷的商品，有時暢銷的商品也會造成積壓。一種商品都有它特定的消費群體和銷售地區(qū)，及時掌握這種信息要靠豐富的銷售經(jīng)驗，也要有準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)異地庫存情況和銷售情況的及時統(tǒng)計分析，可以了解到企業(yè)不同商品在不同市場上的客戶接受情況，實現(xiàn)主動的商品調(diào)撥到適合的銷售場所，取得更好的銷售業(yè)績，減少庫存商品積壓現(xiàn)象。由于服裝類產(chǎn)品的特點是花色、品種變化得很快，因此要求服裝業(yè)的制造企業(yè)管理存貨周轉(zhuǎn)速度要不斷地提高。過季的品種要很地清出柜臺，換上新的品種。存貨不能積壓，積壓的產(chǎn)品會給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)。控制存貨的數(shù)量，保證銷售部門有合適的品種放在柜臺上，滿足顧客的需要；同時也要保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品大部分都可以售出，不會產(chǎn)生大量滯銷存貨是服裝業(yè)企業(yè)要考慮的關(guān)鍵問題。

      多庫協(xié)同作業(yè) 服裝業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品為了流通的需要，往往分布于各地不同的倉庫中，以便調(diào)貨、配貨、補貨。倉庫的類型也較多，如：成品庫、周轉(zhuǎn)庫、零散小庫等。每日都需要監(jiān)控各個倉庫的庫存量，以保證隨時查到各庫的存貨情況，以便及時跟蹤產(chǎn)品的物流過程。

      倉庫收藏、發(fā)盤的作業(yè) 倉庫管理中最重要的一項工作就是保證帳面數(shù)量與實物數(shù)量一致，使用數(shù)據(jù)采集器可以很方便的實現(xiàn)商品收貨記錄的準(zhǔn)確性及發(fā)貨、配送的自動化，使盤點存貨不會有遺漏和丟失。 先入先出 每個產(chǎn)品都有其使用期限，由于產(chǎn)品種類很多，在實際倉庫管理中通過手工記錄和保管員記錄很難保證產(chǎn)品的先入先出。通過單體跟蹤技術(shù)，可以給每個產(chǎn)品內(nèi)置一個時鐘，也可以記錄每個產(chǎn)品完好狀態(tài)，這樣就能保證按指定要求期限實現(xiàn)商品的出庫作業(yè)。

      缺貨報警任何一個倉庫出現(xiàn)某個產(chǎn)品的缺時，不但可以自動提示報警，還可以細(xì)分到款型、顏色、尺碼等產(chǎn)品構(gòu)成的細(xì)節(jié)。即：某一款式的某些尺碼出現(xiàn)斷檔，可以立即提示保管人員及時補貨。

      滯銷品統(tǒng)計 服裝業(yè)產(chǎn)品積壓倉庫是件非常頭疼的事情，通過滯銷品統(tǒng)計，得到每個產(chǎn)品（細(xì)分到款型、顏色、尺碼）的在庫停留時間，可以很快發(fā)現(xiàn)哪能產(chǎn)品滯銷、過季，可以很方便地提供降價決策加速產(chǎn)品銷售。 產(chǎn)成品的出、入庫 由于服裝行業(yè)的特點是產(chǎn)品種類、款式、顏色等方面變化很快。所以倉庫要保證及時準(zhǔn)確的把產(chǎn)成品送到銷售的第一線，以便于領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流，搶占市場份額，這是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。通過實現(xiàn)倉庫的條碼化管理，并在出、入庫等環(huán)節(jié)采用數(shù)據(jù)采集終端，可以實現(xiàn)產(chǎn)品出、入庫更及時準(zhǔn)確，使出入庫的產(chǎn)品信息及時準(zhǔn)確的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。