醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題及解決方案

      醫(yī)院固定資產(chǎn)管理一直都是醫(yī)院管理工作的重中之重。它是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學等各項工作的物質(zhì)基礎，也是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療質(zhì)量的重要指標。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、種類繁雜、醫(yī)療設備分布范圍廣，價值高的特點。這些資產(chǎn)的安全性，完整性、真實性直接影響著醫(yī)院的經(jīng)營活動和財務狀況。因此，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)能夠保值增值，是醫(yī)院管理首當其沖的任務?？茖W有效地管理好醫(yī)院固定資產(chǎn)，使得資產(chǎn)利用率最大化，對提高醫(yī)院效益，增強醫(yī)院競爭力起著非常重要的作用。

（圖片來源于網(wǎng)絡）

      醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)階段存在的問題：

      1.醫(yī)院內(nèi)部制度不健全

      主要體現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的購置、處置、報廢等沒有建立一套行之有效的管理制度。保養(yǎng)維修不及時，使用不當，造成財產(chǎn)設備的損壞、資產(chǎn)流失情況嚴重；盤點工作繁重，數(shù)據(jù)不準確，資產(chǎn)賬實不符，導致造成醫(yī)院資產(chǎn)家底不清的尷尬局面。

      2.財務核算不科學

      醫(yī)院的醫(yī)療設備大多屬于高新科技設備，更新淘汰快，醫(yī)院核算中沒有資產(chǎn)減值準備及相應的加速折舊，造成賬面固定資產(chǎn)價值嚴重失真，這種情況會導致醫(yī)院固定資產(chǎn)不能得到最大利用率，造成造成流失嚴重。

（圖片來源于暢捷固定資產(chǎn)）

      3.重購輕管思想嚴重

      醫(yī)院在采購固定資產(chǎn)的時候，往往在管理上能夠得到重視，層層審批，責權(quán)分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)、固定資產(chǎn)的使用情況等等，不被人們所重視，這些都屬于重購輕管的現(xiàn)象。

      4、管理權(quán)責不清，部門難以協(xié)調(diào)

      醫(yī)院管理體系比較龐大，很多醫(yī)院未設立獨立的資產(chǎn)管理部門，管理事物由財務、設備、醫(yī)療等不同的部門共同管理，由于科室比較多，這種體制使管理職能分散，權(quán)責不清，管理上比較困難。

      醫(yī)院固定資產(chǎn)管理解決方案：

      1.科學預算，合理配置。

      每年按照資產(chǎn)使用情況安排本年度資產(chǎn)采購計劃，做到精確計算、合理配置，避免過度采購。提高部門人員對資產(chǎn)配置標準的認識，對超出配置標準的庭室嚴格控制資產(chǎn)的配置，轉(zhuǎn)變部門求大求全、盲目攀比的錯誤認識。

      2.各司其職，各負其責。

      建立資產(chǎn)管理問責制，堅持“誰使用、誰負責”原則，責任到人、物盡其用。財務部門和資產(chǎn)管理部門要定期對資產(chǎn)明細和資產(chǎn)卡片進行核對，及時盤點。資產(chǎn)使用部門要樹立主人翁意識，重視部門資產(chǎn)管理員的設置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

（圖片來源于網(wǎng)絡）

      3.建章制度，規(guī)范管理。

      將固定資產(chǎn)管理與領(lǐng)導責任相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導、辦公室、使用部門為主體的三級負責制。完善資產(chǎn)采購、分配、調(diào)撥、處置各環(huán)節(jié)的審批制度，約束隨意性，堵住資產(chǎn)流失漏洞。

      4.引入系統(tǒng)，高效管理。

      醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是以實物管理為基礎，通過條形碼技術(shù)賦予每個實物一張唯一的資產(chǎn)標簽，結(jié)合自動識別技術(shù)應用到固定資產(chǎn)的申購、入庫、領(lǐng)用、變更、報修、維修、盤點、折舊、報廢等日常管理工作進行全方位準確監(jiān)管，真正做到了賬實相符。

      以上就是對醫(yī)院固定資產(chǎn)管存在問題及解決方案的簡單介紹了，希望能幫助到大家，如果想要合作或是其他疑問都可以找我們暢捷固定資產(chǎn)管理，我們一定會給您一個滿意的答復！

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